1.企業倉庫管理(lǐ)系統的運用(yòng)

企業倉庫管理(lǐ)系統是通過入庫業務(wù)，出庫業務(wù)、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理(lǐ)等功能(néng)，綜合批次管理(lǐ)、物(wù)料對應、庫存盤點、質(zhì)檢管理(lǐ)、虛倉管理(lǐ)和即時庫存管理(lǐ)等功能(néng)的管理(lǐ)系統，有(yǒu)效控制并跟蹤倉庫業務(wù)的物(wù)流和成本管理(lǐ)全過程，實現完善的企業倉儲信息管理(lǐ)。

同時引入條形碼管理(lǐ)系統，去掉了手工(gōng)書寫票據和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滞後的弊病。條碼技(jì )術與信息技(jì )術的結合幫助企業合理(lǐ)有(yǒu)效地利用(yòng)倉庫空間，以快速、準确、低成本的方式為(wèi)客戶提供最好的服務(wù)。

2.企業倉庫管理(lǐ)5S現場管理(lǐ)

5S現場管理(lǐ)最早來源于日本豐田汽車(chē)公(gōng)司的管理(lǐ)實踐中(zhōng)總結出來的寶貴經驗，它可(kě)以使企業的生産(chǎn)環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段。5S塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安(ān)全生産(chǎn)、高度的标準化，創造令人心曠神怡的工(gōng)作(zuò)場所、現場改善等方面發揮了巨大作(zuò)用(yòng)，也是其他(tā)管理(lǐ)活動有(yǒu)效開展的基石之一，現已逐漸被各國(guó)的管理(lǐ)界所認識。

3.企業倉庫管理(lǐ)ABC分(fēn)類管理(lǐ)

ABC分(fēn)類管理(lǐ)就是将庫存物(wù)品按品種和占用(yòng)資金的多(duō)少分(fēn)為(wèi)特别重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然後針對不同等級分(fēn)别進行管理(lǐ)與控制的方法。

4.企業倉庫管理(lǐ)定期訂貨法

定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量(訂貨點)時，按規定數量(一般以經濟批量EOQ為(wèi)标準)進行訂貨補充的一種庫存管理(lǐ)方式。而定期訂貨法是按預先确定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理(lǐ)方法。

5.企業倉庫管理(lǐ)關鍵因素分(fēn)析法

關鍵因素分(fēn)析法，其基本思想是把存貨按照關鍵性分(fēn)成3～5類，例如：

(1)最高優先級。這是經營的關鍵性物(wù)資，不允許缺貨；

(2)較高優先級。這是指經營活動中(zhōng)的基礎性物(wù)資，但允許偶爾缺貨；

(3)中(zhōng)等優先級。大多(duō)屬于比較重要的物(wù)資，允許合理(lǐ)範圍内的缺貨；

(4)較低優先級。經營中(zhōng)需用(yòng)這些物(wù)資，但可(kě)替代性高，允許缺貨。

CVA管理(lǐ)法比起ABC分(fēn)類法有(yǒu)着更強的目的性。CVA管：理(lǐ)法和ABC分(fēn)析法結合使用(yòng)，可(kě)以達到分(fēn)清主次、抓住關鍵環節的目的。在對成千上萬種物(wù)資進行優先級分(fēn)類時，也不得不借用(yòng)ABC分(fēn)類法進行歸類。

6.企業倉庫管理(lǐ)零庫存思想

零庫存思想：實現零庫存的根本途徑就是實施準時化作(zuò)業，如準時化采購(gòu)、準時化生産(chǎn)、準時化配送、準時化銷售等。準時化的思想就是隻在需要的時候把需要的品種和數量送到需要的地點。

在我國(guó)，庫存成本對物(wù)流成本的影響很(hěn)大，要控制總成本，就要加強庫存管理(lǐ)，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。但是企業也不能(néng)盲目壓縮庫存量，其實，零庫存技(jì )術是指在生産(chǎn)與流

領域按照JIT組織物(wù)資供應，使整個過程庫存最小(xiǎo)化的技(jì )術的總稱，而并非單純的從數量上使得庫存為(wèi)零。

7.企業倉庫管理(lǐ)聯合庫存管理(lǐ)

聯合庫存管理(lǐ)：JMI是基于物(wù)流協調中(zhōng)心的庫存管理(lǐ)方法。它能(néng)有(yǒu)效改善供應鏈系統中(zhōng)出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，提高供應鏈的同步化程度，進而優化供應鏈的整體(tǐ)運作(zuò)性能(néng)。

JMI強調供應鏈各節點企業共同參與、制定庫存管理(lǐ)計劃，各節點企業在共同的協議框架下都從相互之間的協調性考慮，供應鏈備節點之間對需求的預期保持一緻，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點企業需求的确定都是供需雙方協調的結果。

8.供應商(shāng)管理(lǐ)用(yòng)戶庫存

供應商(shāng)管理(lǐ)用(yòng)戶庫存：這種庫存管理(lǐ)策略打破了傳統的各自為(wèi)政的庫存管理(lǐ)模式，體(tǐ)現了供應鏈的集成化管理(lǐ)思想，适應市場變化的要求，是一種新(xīn)的有(yǒu)代表性庫存管理(lǐ)思想。供應商(shāng)管理(lǐ)庫存是供應商(shāng)等上遊企業基于其下遊客戶的生産(chǎn)經營、庫存信息，對下遊客戶的庫存進行管理(lǐ)與控制，可(kě)以緩解和抑制“牛鞭效應”，能(néng)夠突破傳統的條塊分(fēn)割的庫存管理(lǐ)模式，以系統的，集成的管理(lǐ)思想進行庫存管理(lǐ)，使供應鏈系統能(néng)夠獲得同步化的運作(zuò)。

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